Celem warsztatu jest przybliżenie uczestnikom roli procesu Due Diligence w transakcjach inwestycyjnych oraz pokazanie, w jaki sposób konsultanci wspierają inwestorów w ocenie potencjału analizowanego biznesu. Na podstawie case study spółki Jupiter Inc. uczestnicy przejdą przez kluczowe etapy analizy – od oceny rynku i pozycji konkurencyjnej, przez analizę finansową, aż po identyfikację kluczowych ryzyk transakcyjnych. Szczególna uwaga zostanie poświęcona specyfice transakcji typu carve-out oraz wyzwaniom związanym z wydzieleniem działalności z większej organizacji. Warsztat zakończy się opracowaniem wstępnej tezy inwestycyjnej oraz prezentacją rekomendacji przygotowanych przez zespoły uczestników.

Celem warsztatu jest pokazanie uczestnikom, jak w praktyce wygląda praca doradcza na styku innowacji, prawa, podatków i finansów, ze szczególnym uwzględnieniem zachęt podatkowych wspierających rozwój przedsiębiorstw. Podczas spotkania uczestnicy poznają najważniejsze ulgi podatkowe dostępne dla firm, takie jak ulga B+R, IP Box czy ulgi wspierające robotyzację i ekspansję. W części warsztatowej studenci wcielą się w rolę zespołu doradczego analizującego sytuację spółki produkcyjno-technologicznej i identyfikującego możliwości wykorzystania dostępnych instrumentów podatkowych. Na podstawie przygotowanego case study uczestnicy określą potencjalne oszczędności podatkowe, zidentyfikują kluczowe ryzyka oraz przygotują rekomendacje dla klienta.

Celem warsztatu jest pokazanie uczestnikom, jak w praktyce wygląda praca doradcza na styku innowacji, prawa, podatków i finansów, ze szczególnym uwzględnieniem zachęt podatkowych wspierających rozwój przedsiębiorstw. Podczas spotkania uczestnicy poznają najważniejsze ulgi podatkowe dostępne dla firm, takie jak ulga B+R, IP Box czy ulgi wspierające robotyzację i ekspansję. W części warsztatowej studenci wcielą się w rolę zespołu doradczego analizującego sytuację spółki produkcyjno-technologicznej i identyfikującego możliwości wykorzystania dostępnych instrumentów podatkowych. Na podstawie przygotowanego case study uczestnicy określą potencjalne oszczędności podatkowe, zidentyfikują kluczowe ryzyka oraz przygotują rekomendacje dla klienta.

Celem warsztatu jest pokazanie uczestnikom, jak w praktyce wygląda proces podatkowego due diligence w transakcjach przejęć spółek. Uczestnicy poznają rolę doradców analizujących potencjalne ryzyka podatkowe związane z planowaną inwestycją oraz dowiedzą się, na jakie obszary szczególnie zwracają uwagę eksperci podczas badania spółki. W części warsztatowej studenci wcielą się w rolę zespołu doradców analizujących sytuację wybranej firmy i identyfikujących potencjalne ryzyka podatkowe, które mogą mieć wpływ na decyzję inwestora. Na podstawie przygotowanego case study uczestnicy ocenią, czy przejęcie spółki jest bezpieczne z perspektywy podatkowej oraz przedstawią swoje wnioski i rekomendacje.

The workshop aims to introduce participants to real-world consulting challenges in operational optimization for a medium-to-large European manufacturing company. Students will analyze inefficiencies, consider business constraints, and develop solutions that support long-term scalability. The session offers an excellent opportunity to enhance strategic thinking, teamwork, and practical problem-solving skills in a consulting context.

Celem warsztatu jest pokazanie uczestnikom, jak wygląda praca konsultanta w praktyce oraz jak rozwijać umiejętności analityczne i biznesowe w oparciu o realne case study międzynarodowych firm. Studenci poznają różnice między doradztwem strategicznym (Advisory) a projektami wdrożeniowymi (Implementation) oraz wcielą się w rolę konsultantów, rozwiązując rzeczywiste wyzwania biznesowe. W trakcie warsztatu uczestnicy będą pracować w zespołach nad opracowaniem własnych rozwiązań, które następnie zaprezentują ekspertom i otrzymają praktyczny feedback.

Celem warsztatu jest zaprezentowanie uczestnikom procesu analizy inwestycyjnej i strategicznej w kontekście branży napojów roślinnych. Studenci wcielą się w rolę zespołu doradczego funduszu private equity, który ocenia przejęcie hiszpańskiego producenta działającego w modelu private label. Uczestnicy przeanalizują dynamikę rynku, kluczowe trendy konsumenckie, strukturę konkurencji oraz potencjał ekspansji zagranicznej, w tym estymację udziału rynkowego i przychodów do 2030 r. Warsztat pozwoli również zidentyfikować możliwości dywersyfikacji do kategorii przyległych, takich jak jogurty i sery roślinne, a finalnym zadaniem będzie przygotowanie rekomendacji strategicznych dla inwestora.